PÉNÉTREZ DANS L'ANTRE DES BARBARES


Apprenez à vous défendre.

Transports, santé, banque, assurance, hôtellerie, presse, cinéma... les recours à la législation et aux réseaux d'influence ne sont que des solutions de court-terme. Il est temps d'entrer dans la psychologie barbare pour en adopter les tactiques et se défendre par l'attaque : innover.

Ne sous-estimez pas la capacité de votre équipe à pouvoir changer.

Il est possible de réussir à intégrer la culture barbare et à appliquer ses méthodes pour devenir disruptif.

Comptez sur TheFamily pour vous guider, sans vous ménager et avec bienveillance ;) 

TheFamily est engagée dans l'éducation des acteurs de l'écosystème innovant en France. C'est dans cette démarche que ces séminaires sont réalisés sur-mesure, se focalisant sur vos problématiques face aux nouveaux entrants.

Réservé au comité exécutif.

Si on peut constater que les bonnes pratiques remontent souvent par les employés qui se distinguent avec des résultats excellents ou de bonnes initiatives, la transformation numérique se décide concrètement à un niveau stratégique. Il est nécessaire de mettre en place les conditions de l'innovation dans votre structure. 

Passez à l'action et devenez membre

- Un accès privilégié avec le partnership de TheFamily - un dîner par mois
- Une analyse de votre écosystème -  séminaire d'une journée, comité exécutif
- Deal flow startups avec lesquelles s'engager - newsletter mensuelle
+ Un accès illimité à la formation en ligne pour comprendre l'ère numérique, dédiée aux employés du groupe -     koudetat

Pour en savoir plus, contactez miguel@thefamily.co

 

POURQUOI DEVENIR MEMBRE ? 

 

 Grâce au membership, les mécanismes de la disruption numérique deviennent compréhensibles et applicables, dans votre entreprise, pour s'adapter dès aujourd'hui. 
Il s'agit 
de mettre en place le cadre pour basculer dans la transformation numérique et impliquer l’ensemble des fonctions de l’entreprise, y compris la direction financière, la direction générale et les plus hautes instances de la gouvernance de l’entreprise.

 

POUR connaîtrE LES BARBARES

Les cas détaillés des GAFA et de tous ces "Ninjas du numériques": les startups agiles qui ébranlent tous les secteurs. 
Présentation et immersion avec les startups pour comprendre leur culture.

"Qui connaît l’autre et se connaît lui-même, peut livrer cent batailles sans jamais être en péril." 
Sun Tzu, l'Art de la guerre.

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POUR S'APPROPRIER DE NOUVELLES STRATÉGIES

Mise à jour des stratégies barbares pour comprendre leurs objectifs et leurs moyens. Analyse des tactiques possibles afin de valoriser votre savoir-faire et vos avantages compétitifs.

« Agir en primitif et prévoir en stratège. »
René Char

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POUR APPLIQUER DES ACTIONS CONCRÈTES

Les leviers simples et les règles applicables demain dans votre structure pour retourner l'inertie, inventer de nouveaux modèles et capitaliser sur la créativité de votre équipe. 

« La routine, cette préface des révolutions ! »
 Emile de Girardin 

 

THEFAMILY EST ALIGNÉ SUR VOS INTÉRÊTS.

Le marché est immature dans son analyse des ressorts et leviers de la transformation numérique d’un secteur.

Les différentes directions métier ainsi que la direction générale sont encore peu averties de la transformation numérique en cours, de sa teneur, de ses règles industrielles, de son impact à l’échelle du secteur et des conséquences sur les indicateurs clefs pour l’entreprise et ses actionnaires, en particulier le chiffre d’affaires, les parts de marché, le taux de marge, le montant du bénéfice par action ou l’évolution du cours en bourse.
On peut chercher longtemps les raisons de l'inertie ou fustiger cette incapacité à innover à l'ère numérique... Nous pensons qu'il faut créer des alliances entre les acteurs qui veulent changer cet état de fait.

TheFamily accompagne 200 startups par an, dont 3 sont valorisées à plus de 100M et 40 sont en hyper croissance.

TheFamily et ses associés ont une longue expérience de l’analyse des chaînes de valeur et des modèles d’affaires dans les secteurs sujets à la transformation numérique.
Les services que TheFamily déploient pour ses startups s'articulent autour du nerf de la guerre : l'accélération de la croissance. 
L'infrastructure déployée permet de solidifier les trois piliers du développement d'une startup : l'education, les outils et le capital.
À force de tisser son réseau avec tous les acteurs qui comptent dans l'écosystème international, TheFamily est devenu rapidement un acteur incontournable.
Si vous ne connaissez pas encore Algolia, TokTokTok, Save My Smartphone ou encore Capitaine Train, contactez-nous ;)
TheFamily a permis à ses startups de lever 40M d'euros entre janvier et mai 2015.

Des interlocuteurs à votre écoute

OUSSAMA AMMAR,
CO-FONDATEUR DE THEFAMILY

Oussama a toujours été Entrepreneur - il a eu sa première expérience dans le monde des startups à 12 ans lorsqu’il crée l’une des premières agences web en France. Quelques spin-offs et des plateformes indépendantes plus tard, dont l'une des premières boutiques d'antiquités en ligne, il va faire ses armes dans le web. À 21 ans Oussama crée Hypios, qui est devenu, en moins de 3 ans, l'un des rares leaders de l’innovation ouverte en ligne. Business angel depuis plus de 3 ans avec vingt-et-un investissements actifs (la plupart dans la Silicon Valley), Oussama va cofonder TheFamily, dans l’espoir de faire de Paris un véritable tremplin pour les startups locales. Oussama est également enseignant Sciences Po Paris en entrepreneuriat. Français d'origine libanaise, il a grandi en Afrique et en France et a ensuite travaillé à Paris, Hong Kong, Sao Paulo et San Francisco, ce qui a fait de lui un véritable citoyen du monde.

Nicolas Colin, 
Co-fondateur de TheFamily

Nicolas a écrit en 2012, avec Henri Verdier, « L’Âge de la multitude, Entreprendre et gouverner après la révolution numérique », qui propose une analyse des évolutions induites par la révolution numérique. Il a co-écrit, avec Pierre Collin (conseiller d’Etat), un rapport d’expertise sur la fiscalité de l’économie numérique, remis au Gouvernement en janvier 2013. Nicolas est co-fondateur et partner de TheFamily. Membre du comité exécutif du think tank « Droit et croissance », maître de conférence à l'Institut d'études politiques de Paris, chercheur associé à l'Institut Montaigne et ancien rapporteur de la mission "Création et internet". Inspecteur des finances et Entrepreneur, observateur avisé des questions de politiques publiques liées au numérique, il livre sa vision des leviers à mobiliser pour agir dans cette nouvelle donne.

MIGUEL DE FONTENAY
PARTNER CHEZ THEFAMILY

Diplômé de l'Ecole supérieure d'informatique, électronique, automatique (ESIEA) et de l'Institut d'administration des entreprises (IAE), Miguel a débuté sa carrière chez Cap Gemini Sogeti, avant de rejoindre le groupe Electronic Data System (EDS) en 1990 comme responsable des activités de "Financial Services". 
En 1994, il devient Managing Partner de Ernst & Young Consulting France et membre du Global Executive Committee, puis rejoint en 2000, avec l'ensemble des équipes qu'il dirige, la nouvelle entité issue du rapprochement entre Cap Gemini et la division "Consulting" de EY.
En 2004, Miguel rejoint Ineum Consulting, dont il devient Directeur général, et développe l'activité du groupe en France, en Europe et aux Etats-Unis. il est nommé PDG du groupe Ineum Consulting en 2007.
Miguel de Fontenay a été associé du groupe international Mazars, membre du Global Executive Committee du Groupe qu'il a rejoint en 2010 et dont il a piloté les activités de Conseil dans les 69 pays.
Convaincu que les grands groupes doivent profondément changer et comprendre les acteurs du numérique, il a décidé de rejoindre le partnership de TheFamily dans ce but précis.

 


 

ILS NOUS ONT FAIT CONFIANCE

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« Big companies have trouble with innovation. Innovation is about bad ideas, or ideas that look like bad ideas. That's the fundamental thing. »
 
- Ben Horowitz

«The problem is that at a lot of big companies, process becomes a substitute for thinking. You're encouraged to behave like a little gear in a complex...»

- Elon Musk